Krátkodobé pobídky

Service Business.

V některých situacích zaměstnavatelé chtějí, aby se produktivita a výkonnost zaměstnanců zvýšila ve velmi krátké době, je to možné prostřednictvím krátkodobých pobídek. Krize podniku, jeho reorganizace, uvedení nového produktu na trh nebo implementace nové verze počítačového systému vyžadují větší úsilí a pracovní vytížení. Projekty musí být dokončeny včas a pozitivní efekty by se měly objevit okamžitě, protože na nich může záviset přežití a úspěch podniku. Podnikatelé využívají krátkodobé pobídky k rychlé motivaci zaměstnanců. Jaké jsou takové motivátory? Mohou být trvale zařazeni do motivačního systému?

Základní a doplňkové krátkodobé pobídky

Krátkodobé motivační podněty spadají do dvou kategorií: základní a doplňkové. První skupina motivačních faktorů je základem pro krátkodobé zlepšení motivace zaměstnaných osob. Nelze je opomenout, pokud chce zaměstnavatel rychle zvýšit efektivitu daného zaměstnaneckého týmu. Doplňkové pobídky jsou zase dalším motorem pohánějícím produktivitu zaměstnanců. Vlastní využití této skupiny faktorů nepřináší mnoho efektů. Doplňkové podněty lze do systému pobídek zahrnout pouze v případě, že základní podněty již byly aplikovány.

Krátkodobé pobídky

Zaměstnavatel, který chce vidět účinky motivačních akcí téměř okamžitě, by měl uplatnit následující krátkodobé základní pobídky:

  • systém odměňování za kus - výše mzdy zaměstnance závisí na jeho výkonu. Nejčastěji se tato forma odměňování využívá u výrobních úkolů. Zaměstnané osoby jsou informovány o sazbě udělené za výrobu daného prvku nebo výrobku. Čím více položek bude připraveno, tím více bude zaměstnanec vyplacen. Nevýhodou kusové formy odměňování je zhoršení kvality vyráběných výrobků, neboť zaměstnaní dbají především na množství vyrobených položek,
  • úkolový den - zaručuje získání trvalého bonusu při splnění konkrétního úkolového standardu. Úkolový pracovní den na rozdíl od úkolové práce zajišťuje minimální mzdu. Zaměstnanec může získat další bonus, pokud zvýší svou produktivitu,
  • provizní systém odměňování - zaměstnanec má zaručenou základní mzdu, ale je schopen si mzdu navýšit, pokud jeho práce bude reálně přispívat k výsledkům společnosti. Nejčastěji se provizní odměna využívá v případě obchodních zástupců a prodejců automobilů, kteří dostávají fixní procentuální provizi za každou prodanou jednotku.

Doplňková krátkodobá pobídka

Po zavedení jednoho z výše uvedených systémů odměňování lze uplatnit doplňkové krátkodobé pobídky. Patří mezi ně bonusy a odměny. Zavedený systém bonusů by měl být promyšlený a zvyšovat efektivitu zaměstnanců. Může se stát, že získání bonusu nebude motivovat zaměstnaného k většímu úsilí. Z tohoto důvodu by mělo být aplikováno několik bonusových pravidel.

Bonusy a odměny:

  • neměly by být vyšší než základní plat, neboť jej doplňují, nelze je přiznávat systematicky ani automaticky – měly by být ad hoc (nastávají pouze tehdy, když je skutečně potřeba zvýšit produktivitu zaměstnanců) a selektivní (udělovány lidem, kteří mohou chlubit se nadprůměrnými výsledky).
  • musí být pozitivní, tj. zahrnovat získání určitých výhod, nikoli ztrátu určitých výsad,
  • by měla být udělena po posouzení efektivity zaměstnanců,
  • datum jejich udělení by nemělo být příliš vzdálené, protože to nezvýší motivaci zaměstnanců. Bonusy jsou určeny jako krátkodobé pobídky.

Začněte bezplatnou 30denní zkušební dobu bez jakýchkoliv podmínek!

Krátkodobé pobídky a jejich vliv na motivaci zaměstnanců

Krátkodobé pobídky, jak jejich název napovídá, v krátké době ovlivňují motivaci zaměstnanců. Zaměstnanec se cítí motivován k většímu úsilí, protože je přesvědčen, že za měsíc či čtvrtletí dostane zaslouženou odměnu. Tento typ motivátorů dlouhodobě neovlivňuje efektivitu zaměstnaných lidí. Postupem času se neustále zvyšující výkon může proměnit v krysí závod. Zaměstnavatel bude nadále zvyšovat laťku a získání prémie bude spojeno s vynakládáním stále většího úsilí. To může účinně demotivovat dlouholeté zaměstnance, kterým jde především o osobní rozvoj, stabilitu zaměstnání a jistotu odměňování.

Krátkodobé pobídky obvykle fungují pro motivaci výkonných zaměstnanců. Lidé, kteří vykonávají úkoly vyžadující uplatnění koncepčních dovedností, nebudou motivováni k efektivnější práci prostřednictvím odměn za práci a odměny za práci. V jejich případě je také obtížné stanovit úroveň práce.

V období, ve kterém chce zaměstnavatel krátkodobě zlepšit výkonnost firmy, lze využít bonusy, odměňování za úkol nebo dny spojené s úkoly. Snahu o dlouhodobý růst hodnoty firmy je nutné podpořit využíváním dlouhodobých pobídek v motivačním systému - balíčku benefitů, odměňování v závislosti na hodnotě akcií firmy nebo možností profesního rozvoje.